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關(guān)于對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)管理升級(jí)培訓(xùn)通知

來(lái)源： 河北省中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)
作者：南皮縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)
日期： 2017-04-23
【字號(hào) 大 中 小】

 

開(kāi)課時(shí)間：
2017年5月6日
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)老板、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、中高層、管理團(tuán)隊(duì)。
開(kāi)課地點(diǎn)：
石家莊自強(qiáng)路105號(hào)河北省中小企業(yè)服務(wù)中心二樓會(huì)議室
課程收益：
（一）掌握降低成本的方法和手段。
（二）創(chuàng)新工廠人員、人才管理思維：解決執(zhí)行力差、流動(dòng)性高、忠誠(chéng)度低等難題。
（三）精益生產(chǎn)6S管理：傳統(tǒng)生產(chǎn)模式創(chuàng)新升級(jí)，打造企業(yè)管理“透視系統(tǒng)”。
（四）細(xì)化班組管理：提升中高層管理能力，提高企業(yè)員工素質(zhì)。
（五）杜絕安全事故和工傷事故。防范企業(yè)財(cái)產(chǎn)的意外流失
課程題綱：
（一）傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)如何“降本增效”
1、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的“隱形內(nèi)耗”；交叉管理內(nèi)耗、采購(gòu)的內(nèi)耗、停滯的內(nèi)耗；績(jī)效考核的內(nèi)耗、人才的內(nèi)耗。
2、降低運(yùn)營(yíng)成本的方法和措施。
（二）生產(chǎn)型企業(yè)人員、人才管理
1、提高員工素質(zhì)的具體舉措。
2、工廠招人、用人、留人（才）難的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略
3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人才自造”的有效途徑。
4、執(zhí)行力不強(qiáng)、忠誠(chéng)度不高的校正與提升。
（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理6S實(shí)操分解
1、操作階段、運(yùn)行階段的推進(jìn)步驟及注意事項(xiàng)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善、規(guī)范、升級(jí)。
3、看板、可視化管理的運(yùn)用實(shí)施。
4、高效晨會(huì)的流程規(guī)范。
5、考核、檢查系統(tǒng)的設(shè)立與實(shí)行。
6、提高工作效益的實(shí)戰(zhàn)方法。
（四）班組品質(zhì)提升
1、當(dāng)前班組管理面臨的新矛盾和新問(wèn)題。
2、班組長(zhǎng)“四個(gè)能力”打造與考核。
3、正確實(shí)施班組管理的技巧和方法。
4、如何用好班組中的“四種能人”。
（五）安全生產(chǎn)
1、如何讓全體人員重視安全生產(chǎn)？
2、安全生產(chǎn)制度的制定、更新及落地。
3、安全防范措施的制定和運(yùn)用。
4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的“自檢系統(tǒng)”。
授課方式：現(xiàn)場(chǎng)授課、實(shí)操講解、案例分析、難題解答
學(xué)習(xí)投資：580元/人（培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料費(fèi)、午餐費(fèi)）
報(bào)名方式：
1、微信報(bào)名：
直接添加微信號(hào)“a13513102723”為好友進(jìn)行報(bào)名。
2、咨詢(xún)電話：0311-87803353  18633924317 趙老師
3、匯款信息：
戶 名：河北藍(lán)石企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
賬 號(hào)：1300 1615 0080 5052 6163
開(kāi)戶行：中國(guó)建設(shè)銀行石家莊中華南大街支行
 

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