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生產(chǎn)管理的十大技術(shù)亮點(diǎn)
來源： 百納論壇
作者：南皮縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺
日期：
2015-03-01
“我”從事生產(chǎn)管理十年有余了，很多工廠朋友都在問“我”同樣的問題：“生產(chǎn)管理到底如何才能做好？我們應(yīng)該怎么去做？”，根據(jù)“我”多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以下十大技術(shù)特點(diǎn)，希望對你們有所幫助。精益管理視野：5sgl，新益為咨詢：cqxyw
1、標(biāo)準(zhǔn)化。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。
2、目視管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
3、看板管理。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。
4、三即三現(xiàn)法。一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當(dāng)場）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場”，從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策
5、A、B、C法。?把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來。?把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。?與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。?每次回到現(xiàn)場時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。
6、NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)。?Neatness-整潔?Order-秩序?Decoration-美觀?Efficiency-效率?Expenses-成果?Morale-士氣。
7、現(xiàn)場管理的One-Best運(yùn)動(dòng)。?一處保管。?一日處理（今日事，今日畢）。?一個(gè)資料夾（資料夾一冊化）。?一小時(shí)會(huì)議。?一張紙（報(bào)告書一張篇幅表達(dá)完全）。?一分鐘電話。?一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或簡化成一件）。
8、現(xiàn)場管理中何時(shí)使用“紅牌”。?整理不合格；?需繼續(xù)改善的對象；?需繼續(xù)清理的對象；?物品用途不明；?物品劣化、變質(zhì)、不良；?臟污、不清潔的物品；?未處理好的事件或問題。
9、現(xiàn)場生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定。?用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；?用鼻子聞：有沒有怪味道；?用耳朵聽：有沒有怪聲音；?用手摸：設(shè)備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。
10、現(xiàn)場控制點(diǎn)管理。生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理法。
1、標(biāo)準(zhǔn)化。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。
2、目視管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
3、看板管理。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。
4、三即三現(xiàn)法。一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當(dāng)場）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場”，從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策
5、A、B、C法。?把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來。?把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。?與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。?每次回到現(xiàn)場時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。
6、NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)。?Neatness-整潔?Order-秩序?Decoration-美觀?Efficiency-效率?Expenses-成果?Morale-士氣。
7、現(xiàn)場管理的One-Best運(yùn)動(dòng)。?一處保管。?一日處理（今日事，今日畢）。?一個(gè)資料夾（資料夾一冊化）。?一小時(shí)會(huì)議。?一張紙（報(bào)告書一張篇幅表達(dá)完全）。?一分鐘電話。?一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或簡化成一件）。
8、現(xiàn)場管理中何時(shí)使用“紅牌”。?整理不合格；?需繼續(xù)改善的對象；?需繼續(xù)清理的對象；?物品用途不明；?物品劣化、變質(zhì)、不良；?臟污、不清潔的物品；?未處理好的事件或問題。
9、現(xiàn)場生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定。?用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；?用鼻子聞：有沒有怪味道；?用耳朵聽：有沒有怪聲音；?用手摸：設(shè)備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。
10、現(xiàn)場控制點(diǎn)管理。生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理法。
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