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美國(guó)企業(yè)的管理模式是怎樣的?

來(lái)源: 企業(yè)管理論壇
作者:南皮縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)
日期: 2022-07-30
【字號(hào)

 

一、充滿(mǎn)“個(gè)人英雄主義”的團(tuán)隊(duì)精神
英雄主義和個(gè)人主義的盛行,體現(xiàn)在美國(guó)企業(yè)的員工層面,尤其是公司的管理層,每個(gè)人在自己的崗位都是勤奮的上進(jìn)的,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作做的很“精”,本著“我是最強(qiáng)的”觀(guān)念。而且這種原動(dòng)力是一種發(fā)自?xún)?nèi)心的,而不是受制于組織強(qiáng)制性的規(guī)定或者壓迫。美國(guó)企業(yè)對(duì)“個(gè)人奮斗”的崇尚激發(fā)了員工的工作熱情,因此,員工更傾向于向縱深方向提升自己的職業(yè)技能,尤其是管理人員或管理部門(mén)的員工“精深”自己的本職工作,保證了美國(guó)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位上都有合適的專(zhuān)業(yè)的人才在履行職責(zé),這些在知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)素養(yǎng)上面“專(zhuān)精”于本職崗位的合格員工構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果一個(gè)企業(yè)的員工大多是各個(gè)領(lǐng)域都有涉獵卻淺嘗即止的“萬(wàn)金油”型人才,必將直接導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行力和創(chuàng)新能力上面的欠缺,削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、“不講借口,只看結(jié)果”的高度執(zhí)行力
美國(guó)特有的“實(shí)用主義”文化,保證了美國(guó)企業(yè)構(gòu)筑高度執(zhí)行力的可能。實(shí)用主義的特點(diǎn)在于,把實(shí)證主義功利化,強(qiáng)調(diào)“生活”、“行動(dòng)”和“效果”,它把“經(jīng)驗(yàn)”和“實(shí)在”歸結(jié)為“行動(dòng)的效果”,把“知識(shí)”歸結(jié)為“行動(dòng)的工具”,把“真理”歸結(jié)為“有用”、“效用”、或“行動(dòng)的成功”。
    三、注重市場(chǎng)調(diào)研的“知識(shí)管理”
    邏輯實(shí)證思維使美國(guó)人在進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候非常重視前期的市場(chǎng)調(diào)研工作,以避免新產(chǎn)品或者新的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃不明原因地遭受失敗。管理者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研得到的信息和數(shù)據(jù)把營(yíng)銷(xiāo)者和消費(fèi)者聯(lián)系起來(lái),用這些信息和數(shù)據(jù)用來(lái)辨別和界定營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),產(chǎn)生、改善和估價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案,監(jiān)控市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織活動(dòng),改進(jìn)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的認(rèn)識(shí),幫助企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理者制訂有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。在確定市場(chǎng)調(diào)研對(duì)象時(shí),對(duì)消費(fèi)者根據(jù)其習(xí)慣、所處區(qū)域和生活形態(tài)等方面進(jìn)行細(xì)分,因?yàn)橹挥醒芯亢眉?xì)分市場(chǎng),企業(yè)才能夠提供專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化的服務(wù)。同時(shí),企業(yè)也要研究消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)變化情況,確定出未來(lái)階段要開(kāi)拓的新市場(chǎng),獲取更多的客戶(hù)資源。
    四、冒險(xiǎn)精神與創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈
    人要生存就要敢于冒風(fēng)險(xiǎn),就要勇敢地開(kāi)拓進(jìn)取,在探索中尋求人生之路。美國(guó)從社會(huì)到企業(yè)都非常注意扶植和培養(yǎng)那種對(duì)企業(yè)極為有利、對(duì)自己的理想堅(jiān)定不移而又善于實(shí)現(xiàn)理想的創(chuàng)造性人才。在美國(guó)加州的“硅谷”,企業(yè)普遍推崇的理念是“允許失敗,但不允許不創(chuàng)新”,“要獎(jiǎng)賞敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人,而不是懲罰那些因冒風(fēng)險(xiǎn)而失敗的人”,許多企業(yè)重金資助創(chuàng)新研究人員,并承擔(dān)研究風(fēng)險(xiǎn),如果研究失敗,不僅不會(huì)受到譴責(zé),而且還允許回到原來(lái)工作崗位,享受原來(lái)的待遇,這在美國(guó)是很有代表性的。在這種冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新意識(shí)的影響下,美國(guó)社會(huì)自80年代后期,大量資本投向高風(fēng)險(xiǎn)高收益的高科技領(lǐng)域,成為90年代美國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)起飛和經(jīng)濟(jì)霸主地位再次確立的重要條件。也正是由于這種典型的創(chuàng)新文化,使美國(guó)的自然科學(xué)和管理科學(xué)領(lǐng)先于世界長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)之久。
    五、重視人才
   美國(guó)是世界上經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的國(guó)家,也是吸引人才最多的國(guó)家。為了更多的吸引高層次人才,美國(guó)制定了許多優(yōu)惠政策,并于1952 年和1965年先后兩次修改《移民法》,對(duì)有成就的科學(xué)家和高層次人才, 不論國(guó)籍、資歷和年齡,均實(shí)行“綠卡”制度,給予入籍優(yōu)惠。在美國(guó),憑借一技之長(zhǎng),一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)造或發(fā)明,可以讓一位創(chuàng)業(yè)者搖身一變而成為百萬(wàn)、千萬(wàn)富翁。許多人攜帶世界上最先進(jìn)、最新式的技術(shù)或發(fā)明來(lái)到美國(guó),給美國(guó)增添了巨大的財(cái)富。

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