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如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新
來源： 河北省中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)
作者：南皮縣五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群窗口服務(wù)平臺(tái)
日期：
2024-04-25
一要增強(qiáng)創(chuàng)新的觀念與意識(shí)。
二要建立健全企業(yè)創(chuàng)新的組織體系。
三要加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的隊(duì)伍建設(shè)，加大企業(yè)創(chuàng)新的資金投入，健全企業(yè)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。企業(yè)是發(fā)展的主體，各種創(chuàng)新活動(dòng)，都要通過企業(yè)來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今世界，創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的前提條件。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。所謂企業(yè)創(chuàng)新，就是企業(yè)用創(chuàng)造性的思維和方法創(chuàng)造出別人沒有或比別人更好的技術(shù)、產(chǎn)品和管理的活動(dòng)。創(chuàng)新就是不斷地挑戰(zhàn)自己、顛覆自己、否定自己。企業(yè)全面創(chuàng)新，則是把創(chuàng)新活動(dòng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。
企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容
按照創(chuàng)新的內(nèi)容劃分，企業(yè)創(chuàng)新可分為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。但從一定意義講，制度創(chuàng)新也是一種管理創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)制度正處在轉(zhuǎn)軌時(shí)期，把以體制機(jī)制轉(zhuǎn)換為主要內(nèi)容的制度創(chuàng)新從管理創(chuàng)新中分離出來具有重要意義。
技術(shù)創(chuàng)新，從狹義上說，主要是指生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。如生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、作業(yè)過程的優(yōu)化等。從廣義上講，技術(shù)創(chuàng)新還應(yīng)包括新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)等產(chǎn)品創(chuàng)新。我們通常所說的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)際上是一種廣義上的技術(shù)創(chuàng)新，它包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新;技術(shù)、工藝和新產(chǎn)品開發(fā);科學(xué)研究與科技成果轉(zhuǎn)化;專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和協(xié)同創(chuàng)新等。其中，協(xié)同創(chuàng)新主要是指創(chuàng)新主體和創(chuàng)新資源的協(xié)同，其他則是創(chuàng)新對(duì)象的創(chuàng)新。如我國高速鐵路技術(shù)的創(chuàng)新，就經(jīng)歷了歸核(通過業(yè)務(wù)的整合確定核心業(yè)務(wù)，即實(shí)現(xiàn)歸核化)、借力強(qiáng)核(即通過引進(jìn)、吸收消化、再創(chuàng)新增強(qiáng)自己的核心競爭力)、造核(創(chuàng)造自己的專利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán))和擴(kuò)核(把擁有的核心技術(shù)擴(kuò)大運(yùn)用到相關(guān)領(lǐng)域)幾個(gè)階段。這幾個(gè)階段就包括了生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的全方位創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新包括的內(nèi)容比較廣泛。從管理的層次劃分，企業(yè)管理可分為基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理和綜合管理。基礎(chǔ)管理包括規(guī)章制度建設(shè)，定額、定員、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、原始記錄等管理;專業(yè)管理主要包括投資管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、利潤管理、技術(shù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理、采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等等;綜合管理則主要包括戰(zhàn)略管理和各項(xiàng)全面管理,如上個(gè)世紀(jì)八十年代企業(yè)管理學(xué)界提出的四個(gè)全面管理，即全面計(jì)劃管理、全面技術(shù)質(zhì)量管理(使用價(jià)值管理)、全面經(jīng)濟(jì)核算管理(價(jià)值管理)、全面勞動(dòng)人事管理等。在上述管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)都需要并能夠進(jìn)行大量的管理創(chuàng)新活動(dòng)。
制度創(chuàng)新主要是深化企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。黨的十八屆三中全會(huì)以后，中央對(duì)深化國有企業(yè)改革進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，先后出臺(tái)了“1+ N”的文件體系，對(duì)國有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域和主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳盡的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，為深化國有企業(yè)改革提出了一系列的新思路、新舉措。這些新思路、新舉措主要體現(xiàn)在三個(gè)環(huán)節(jié)上。一是以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，完善國有資產(chǎn)管理體制，建立健全國有資產(chǎn)出資人制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)出資人財(cái)產(chǎn)權(quán)(包括資產(chǎn)收益權(quán)、按照法定程序參與企業(yè)重大決策權(quán)、聘請(qǐng)經(jīng)營者和轉(zhuǎn)讓股權(quán)等)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分開;二是按照分類改革的要求，對(duì)不同類型的企業(yè)進(jìn)行不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并按照企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的功能定位優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu);三是根據(jù)不同股權(quán)結(jié)構(gòu)的要求，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)、規(guī)范的公司法人治理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開及有效制衡和效率的統(tǒng)一。以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為中心的制度創(chuàng)新是現(xiàn)階段我國企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。
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