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華為公司有什么樣的經(jīng)營理念

來源：企業(yè)管理論壇

作者：南皮縣五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群窗口服務(wù)平臺(tái)

日期： 2020-11-06

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一、聚焦：新標(biāo)識(shí)更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價(jià)值的核心理念；

二、創(chuàng)新：新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

三、穩(wěn)?。盒聵?biāo)識(shí)飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；

四、和諧：新標(biāo)識(shí)在保持整體對(duì)稱的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身的健康成長。

管理模式：自2001年起任正非都要為制定十大管理要點(diǎn)不管內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了如何的變化堅(jiān)持均衡發(fā)展一直放在第一條，這一條從來沒變，可以講任正非的經(jīng)營管理思想的核心就是均衡均衡，是其最高的經(jīng)營管理哲學(xué)。任正非自稱是一個(gè)有灰度的人，他認(rèn)為介于黑與白之間的灰度是十分難掌握的。這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。沒有真正領(lǐng)會(huì)的人不可能有灰度的均衡，就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)。繼續(xù)堅(jiān)持均衡的發(fā)展思想，推進(jìn)各項(xiàng)工作的改革和改良均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)。通過持之有恒的改進(jìn)，不斷地增強(qiáng)組織活力提高企業(yè)的整體競爭力，以及不斷地提高人均效率。這是華為的管理模式。

商業(yè)周刊雜志評(píng)選出了全球十大最具影響力公司，中華為是中國唯一上榜企業(yè)。作為一個(gè)中國的非上市的民營的高科技的企業(yè)，隱含于華為現(xiàn)象成功背后的經(jīng)營與管理哲學(xué)與理念，則值得中國企業(yè)和企業(yè)家思考。

華為在二十年的發(fā)展過程中一直聚焦于功利，在商言商是任正非先生的經(jīng)營管理理念與信條?；谄髽I(yè)基本的和樸素商業(yè)邏輯，在理性和智慧的思考基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展成長理念，并始終如一地敬畏堅(jiān)守和執(zhí)行，是任正非及其領(lǐng)導(dǎo)下的華為成功的基因和內(nèi)在動(dòng)力。

華為二十年的成長與發(fā)展之路，是建立在動(dòng)態(tài)地實(shí)現(xiàn)功與利經(jīng)營與管理的均衡基礎(chǔ)之上的，通過持續(xù)不斷的改進(jìn)改良與改善，華為不斷強(qiáng)化與提升經(jīng)營管理能力，進(jìn)而使企業(yè)走上了一條良性發(fā)展之路。華為的成功，也再次以中國式的案例說明均衡的管理是企業(yè)真正的核心競爭力。2005年伴隨著華為國際化步伐的加快，華為重新梳理了自己的使命愿景和發(fā)展戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略定位于：

為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力；

質(zhì)量好服務(wù)好運(yùn)作成本低優(yōu)先滿足客戶需求提升客戶競爭力和贏利能力；

持續(xù)管理變革實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付；

與友商共同發(fā)展既是競爭對(duì)手也是合作伙伴共同創(chuàng)造良好的生存空間共享價(jià)值鏈的利益。

從上述戰(zhàn)略不難看出華為的戰(zhàn)略既關(guān)注經(jīng)營第一條，又關(guān)注管理第二條，既關(guān)注企業(yè)外部第一條與第四條，同時(shí)也關(guān)注企業(yè)內(nèi)部第二條與第三條，可以說基于其經(jīng)營管理哲學(xué)的華為戰(zhàn)略是一個(gè)充滿了均衡的戰(zhàn)略。

在經(jīng)營模式方面，華為的宏觀商業(yè)模式是客戶化導(dǎo)向產(chǎn)品。發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向，把為客戶提供完善和及時(shí)的服務(wù)作為公司存在的唯一價(jià)值和理由在。

管理模式方面，華為的微觀商業(yè)模式就是流程化的組織建設(shè)。完成企業(yè)諸元素從端到端高質(zhì)快捷有效的管理。

在內(nèi)部核心價(jià)值觀方面，相應(yīng)地構(gòu)建以高績效為特征的企業(yè)文化。任正非總裁指出在這廿年的痛苦磨難中，我們終于確立了以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化。它使公司慢慢走出了困境。同樣不難看出華為所提倡的企業(yè)核心價(jià)值觀，同樣將內(nèi)部價(jià)值導(dǎo)向艱苦奮斗與外部價(jià)值導(dǎo)向客戶有機(jī)的和均衡地結(jié)合在一起。

97年以后，華為公司依據(jù)公司的現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略的重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部的管理，通過引進(jìn)世界一流企業(yè)的管理體系在管理上與一流企業(yè)接軌，通過管理的效率來促進(jìn)經(jīng)營效益的提高，對(duì)于華為公司來講，強(qiáng)化管理推行為核心的管理變革就是補(bǔ)長管理的短木板。因?yàn)閷?duì)華為來講管理是真正的核心競爭力。強(qiáng)化管理的目的是，正如任總所言是變革破壞了過去的平衡，但破壞不是目的，必須要實(shí)現(xiàn)新的均衡并且努力實(shí)現(xiàn)不斷的均衡，這種均衡就是在更高層次上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與管理的均衡。對(duì)于公司各部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其主管講，隨著個(gè)人績效承諾制度的實(shí)施，其已經(jīng)不是單純的職能部門或職能管理者，公司強(qiáng)化了其身上的經(jīng)營職能，各部門的干部實(shí)際上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為集管理職能和經(jīng)營職能為一體的管理者。因此管理者面臨著一個(gè)迫切的角色定位和角色轉(zhuǎn)換問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人在經(jīng)營能力和管理能力的均衡。在經(jīng)營職能上必須真正建立，內(nèi)外部客戶導(dǎo)向意識(shí)整肅內(nèi)部流程，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的績效承諾，從而支持公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理職能上必須建立人均效率意識(shí)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理開發(fā)人力資源潛力，構(gòu)建良好的組織氛圍，提高本部門的組織績效和下屬個(gè)人績效，由此形成一個(gè)良性循環(huán)。在個(gè)體層面實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與工作職責(zé)的動(dòng)態(tài)均衡，在組織層面，實(shí)現(xiàn)部門經(jīng)營目標(biāo)與管理效率的動(dòng)態(tài)均衡，在公司層面，實(shí)現(xiàn)功與利經(jīng)營，與管理組織戰(zhàn)略目標(biāo)，與組織能力的動(dòng)態(tài)平衡。

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華為公司有什么樣的經(jīng)營理念

來源： 企業(yè)管理論壇 作者：南皮縣五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群窗口服務(wù)平臺(tái) 日期： 2020-11-06 【字號(hào) 大 中 小】

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