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6S管理應(yīng)該破解的幾個(gè)問(wèn)題

來(lái)源： 企業(yè)管理論壇
作者：南皮縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)
日期： 2022-09-17
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現(xiàn)實(shí)生活中，我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè),靠一塊廣告或做幾塊招牌就聲稱自己實(shí)行了“6S管理”。走近企業(yè)一看：辦公室垃圾成堆；車間破爛不堪 ；倉(cāng)庫(kù)亂扔雜物；食堂餐桌殘羹；洗手池油漬尺厚；廁所無(wú)處立腳；自我形象蓬頭垢面……。這樣的企業(yè)，讓稍有理性思考的人都無(wú)法對(duì)它產(chǎn)生信任,接受二方審核或客戶驗(yàn)廠失分多多，扮演了悲劇角色，比這些悲劇角色更悲催的是，有些企業(yè)在“洗牌”中莫名其妙地被“洗”掉——腦袋掉了也不知道是怎么掉的。
顯然這樣的企業(yè)，沒(méi)有認(rèn)真實(shí)施“6S”管理。也正好說(shuō)明實(shí)行 “6S管理”的必要性。
“6S管理”是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
“6S管理”是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是獨(dú)特的一種管理辦法。
“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。
6S就12個(gè)字:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學(xué)布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；
素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；
安全：安全操作，以人為本。
很明顯，“6S管理”是說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)很困難，堅(jiān)持下來(lái)更困難的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
毋庸諱言，我國(guó)的企業(yè)，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)生的條件雖然千差萬(wàn)別，但開(kāi)始起點(diǎn)都不高，有錢賺就行，許多都是臨時(shí)搭起的“草臺(tái)班子”。這本身就存在著實(shí)行“6S管理”的期待性。
這些“草臺(tái)班子”本應(yīng)在賺了第一桶金之后，就應(yīng)當(dāng)規(guī)范化運(yùn)作，實(shí)行“6S管理”。結(jié)果，有些企業(yè)滿足于一時(shí)有錢賺，企業(yè)家又過(guò)分推崇“個(gè)人英雄主義”，不規(guī)范化運(yùn)作，不認(rèn)真推行“6S管理”，在接受二方審核或客戶驗(yàn)廠失分，在歷史條件發(fā)生變化之后被“洗牌”，也就不奇怪了。
如何在大浪淘沙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須破解認(rèn)真落實(shí) “6S管理”的問(wèn)題：
一、領(lǐng)導(dǎo)必須重視。這里說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)，包括企業(yè)的實(shí)際擁有者和經(jīng)營(yíng)者，必須做好戰(zhàn)略定位，無(wú)論是低成本戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略，只要不是打一槍換一個(gè)地方的麻雀戰(zhàn)，而是是把企業(yè)做為一項(xiàng)事業(yè)長(zhǎng)期做下去，都必須把“6S管理”當(dāng)做之務(wù)之急，高起點(diǎn)規(guī)范運(yùn)作。
二、“6S管理”不是少數(shù)人的活動(dòng)，必須全員行動(dòng)。“6S管理”涉及到每一個(gè)崗位，只有少數(shù)人運(yùn)動(dòng)不行，必須全員統(tǒng)一行動(dòng)。
三、必須明確責(zé)任。因?yàn)?ldquo;6S管理”涉及每個(gè)崗位，所以必須明確每個(gè)崗位的責(zé)任，落實(shí)到人，一一對(duì)應(yīng)落實(shí)。
四、必須成立專門機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌謀劃。成立一個(gè)專門班子，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。必要時(shí)請(qǐng)專門人員進(jìn)行輔導(dǎo)。尤其是“素養(yǎng)”的培養(yǎng)，這是一種企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，是一項(xiàng)習(xí)慣成自然的長(zhǎng)期的活動(dòng)，必須長(zhǎng)期謀劃。
五、必須做好監(jiān)督檢查。不能把“6S管理”作為一場(chǎng)大掃除，不能有布置無(wú)檢查。必須制定相應(yīng)的規(guī)則，按規(guī)則進(jìn)行檢查。只有這樣，堅(jiān)持長(zhǎng)期的努力，才能習(xí)慣成自然，培養(yǎng)出與眾不同的素養(yǎng)，使企業(yè)發(fā)生根本的變化，才能永遠(yuǎn)立于不改之地。
 

 

 

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