設為首頁
加入收藏?
歡迎進入南皮縣中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)站！
?
- 管理論壇
公 告更多>>
首頁 > 管理論壇
6S管理應該破解的幾個問題
來源： 企業(yè)管理論壇
作者：南皮縣中小企業(yè)公共服務平臺
日期：
2022-09-17
現(xiàn)實生活中，我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè),靠一塊廣告或做幾塊招牌就聲稱自己實行了“6S管理”。走近企業(yè)一看：辦公室垃圾成堆；車間破爛不堪 ；倉庫亂扔雜物；食堂餐桌殘羹；洗手池油漬尺厚；廁所無處立腳；自我形象蓬頭垢面……。這樣的企業(yè)，讓稍有理性思考的人都無法對它產(chǎn)生信任,接受二方審核或客戶驗廠失分多多，扮演了悲劇角色，比這些悲劇角色更悲催的是，有些企業(yè)在“洗牌”中莫名其妙地被“洗”掉——腦袋掉了也不知道是怎么掉的。
顯然這樣的企業(yè)，沒有認真實施“6S”管理。也正好說明實行 “6S管理”的必要性。
“6S管理”是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
“6S管理”是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是獨特的一種管理辦法。
“6S”之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。
6S就12個字:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；
素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；
安全：安全操作，以人為本。
很明顯，“6S管理”是說起來很簡單，做起來很困難，堅持下來更困難的一項基礎管理工作。
毋庸諱言，我國的企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，產(chǎn)生的條件雖然千差萬別，但開始起點都不高，有錢賺就行，許多都是臨時搭起的“草臺班子”。這本身就存在著實行“6S管理”的期待性。
這些“草臺班子”本應在賺了第一桶金之后，就應當規(guī)范化運作，實行“6S管理”。結果，有些企業(yè)滿足于一時有錢賺，企業(yè)家又過分推崇“個人英雄主義”，不規(guī)范化運作，不認真推行“6S管理”，在接受二方審核或客戶驗廠失分，在歷史條件發(fā)生變化之后被“洗牌”，也就不奇怪了。
如何在大浪淘沙的市場競爭中立于不敗之地，必須破解認真落實 “6S管理”的問題：
一、領導必須重視。這里說的領導，包括企業(yè)的實際擁有者和經(jīng)營者，必須做好戰(zhàn)略定位，無論是低成本戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略，只要不是打一槍換一個地方的麻雀戰(zhàn)，而是是把企業(yè)做為一項事業(yè)長期做下去，都必須把“6S管理”當做之務之急，高起點規(guī)范運作。
二、“6S管理”不是少數(shù)人的活動，必須全員行動。“6S管理”涉及到每一個崗位，只有少數(shù)人運動不行，必須全員統(tǒng)一行動。
三、必須明確責任。因為“6S管理”涉及每個崗位，所以必須明確每個崗位的責任，落實到人，一一對應落實。
四、必須成立專門機構，統(tǒng)籌謀劃。成立一個專門班子，負責這項工作。必要時請專門人員進行輔導。尤其是“素養(yǎng)”的培養(yǎng)，這是一種企業(yè)文化建設的切入點，是一項習慣成自然的長期的活動，必須長期謀劃。
五、必須做好監(jiān)督檢查。不能把“6S管理”作為一場大掃除，不能有布置無檢查。必須制定相應的規(guī)則，按規(guī)則進行檢查。只有這樣，堅持長期的努力，才能習慣成自然，培養(yǎng)出與眾不同的素養(yǎng)，使企業(yè)發(fā)生根本的變化，才能永遠立于不改之地。
關于本站| 版權聲明| 設為首頁| 加入收藏| 聯(lián)系我們
南皮縣工業(yè)和信息化局主辦 滄州惠邦機電產(chǎn)品制造有限責任公司承辦 南皮縣五金機電產(chǎn)業(yè)技術研究院協(xié)辦 南皮縣五金機電產(chǎn)業(yè)集群模具中心協(xié)辦
電話：0317-8851134 傳真:0317-8851134 郵編：061500 冀ICP備05028085號-3 滄公備：13090002005203
您是本站第134546位來訪者