企業(yè)實行民主管理，是企業(yè)職工參與企業(yè)管理、體現(xiàn)主人翁地位、維護其自身權(quán)益的主要途徑。在新的形勢下,如何搞好企業(yè)內(nèi)部的民主管理工作,筆者認為,應著重在實踐中探討以下幾條途徑:

1、完善職代會制度，確保民主管理工作的落實。職代會是企業(yè)職工開展民主管理的主要渠道，職代會職權(quán)能否真正落實，往往取決于職代會機制的完備性及有效性，所以應建立與之相配套的制度及機制。凡重大事項或重要的規(guī)章制度出臺前，都要進行職工代表組組長聯(lián)席會議共同商討后確定，以避免“一言堂”作風及武斷“拍板”所遭致的重大失誤等不良后果，充分發(fā)揮職工群眾參政議政的權(quán)利。

2、完善企務公開機制，用“透明”共鑄和諧。企務公開是實施民主監(jiān)督的有效形式，其最大優(yōu)勢在于讓職工知情、參與、監(jiān)督。“參與權(quán)”是以“知情權(quán)”為基礎的，落實“知情權(quán)”是為了更好地行使“參與權(quán)”。在繼續(xù)推進和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企務公開制度中，要加強認識，進一步在推行公開中統(tǒng)一，在統(tǒng)一認識中深化。

3、強化勞動爭議調(diào)解機制，促進企業(yè)勞動關(guān)系的和諧。勞動爭議調(diào)解委員會堅持以制度為依據(jù)，以法律為準繩，加強信訪和調(diào)研工作，完善民主接待日制度。針對職工提出的難點、熱點問題，聽取意見，化解矛盾。做到傾聽群眾有耐心，處理問題有決心，對待職工反映的問題確保件件有落實，力爭達到職工群眾滿意率100%。

4、堅持民主評議干部制度。將職工群眾對領(lǐng)導干部工作作風、生活作風、學習作風認不認可，作為檢驗領(lǐng)導干部是否稱職的重要標準。既按照德、能、勤、績、廉、學六個方面標準評議，同時又進行優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四方面的定性考核，采取無記名投票的方式進行評議，使代表們敢說真話、說實話，堅持原則、實事求是。

5、堅持把民主管理作為工會工作重點的原則。工會作為一個有代表的群眾性組織，它所代表的是勞動者的整體利益。按照法律的規(guī)定，工會組織應當組織職工參與本單位的民主管理，實行民主監(jiān)督，尤其是當企業(yè)單位制定涉及職工利益的規(guī)章制度以及召開研究勞動用工、勞動報酬、勞動條件、生活福利、社會保障等問題的會議時，都應當依法通知工會的代表參加。只有保證工會組織從源頭參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，發(fā)揮主體作用，才能更好地維護好職工的整體利益。

總之，要扎扎實實地搞好企業(yè)內(nèi)部的民主管理工作，重要的一點是把民主管理貫穿在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，讓廣大職工群眾參與企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職工的主體作用。這樣，民主管理才有威力，才能真正發(fā)揮作用，才是現(xiàn)代企業(yè)沿著健康軌道不斷發(fā)展的有效途徑。