一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要考慮很多事情。對(duì)于提干，有時(shí)候企業(yè)高管會(huì)糾結(jié)。某個(gè)員工被提升到經(jīng)理后，可能就不再是以前那個(gè)技術(shù)骨干或者銷售明星，而成為一個(gè)普通的管理者。高管很無(wú)奈，新經(jīng)理很迷茫，想要快速進(jìn)入角色，我們要做好以下幾步。

一、快速適應(yīng)

管理就是通過(guò)他人把事做成。新經(jīng)理人需要明白，作為員工是個(gè)人，是要看業(yè)績(jī)的。而團(tuán)隊(duì)管理者是要考慮團(tuán)隊(duì)的。成為管理者后，團(tuán)隊(duì)才是至關(guān)重要的。作為管理者，不是個(gè)人，而是需要提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。當(dāng)然，想真正完成IC到經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變并不容易，可能面臨重重障礙，比如需要舍棄自己曾成功的領(lǐng)域和資源等等。

二、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)

不論是在原有的團(tuán)隊(duì)中升遷，還是到另外的團(tuán)隊(duì)升遷，需要面臨的顯示問(wèn)題就是在團(tuán)隊(duì)中自己威信和影響力的建立?？赡苡捎谀愕穆毼辉颍蟛块T員工在表面會(huì)給你尊敬，但如果心里不服氣，消極怠工，你也沒(méi)辦法。這時(shí)候，就需要學(xué)會(huì)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。

這時(shí)要先確定這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有影響的人物，盡快凝聚他們。多創(chuàng)造一些讓大家了解你的渠道和方式，盡快和大家熟悉起來(lái)。

要注意，在團(tuán)隊(duì)適應(yīng)你的同時(shí)，你也要主動(dòng)去適應(yīng)團(tuán)隊(duì)。“新官上任三把火”需要恰當(dāng)?shù)臒穑蝗粫?huì)得不償失。要提前了解團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀和優(yōu)劣勢(shì)，從而找到最佳的時(shí)機(jī)和方法，贏得大家的支持和信任。對(duì)于那些不友好的成員，要用真心和耐心來(lái)感化他們。任何事情都是相互的，你對(duì)別人好，別人也會(huì)對(duì)你好，反之亦然。管理者的心胸需要寬大。

三、注重溝通

經(jīng)理是承上啟下的，所以溝通很重要。溝通從“心”開(kāi)始，要多思考。每次重要的溝通前，要理清自己的目的，這個(gè)目的是建立在相互尊重、換位思考的基礎(chǔ)上，同時(shí)在溝通的過(guò)程中盡量避免被不同的觀點(diǎn)、情緒等內(nèi)外部的因素干擾，牢牢關(guān)注自己最初的溝通目的，并采取有效的方式和行為促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。溝通的內(nèi)外兼修，將大大促進(jìn)我們的工作的成效和建構(gòu)更廣闊的人脈資源。

四、注意事項(xiàng)

任何事情都不是一蹴而就的。做經(jīng)理也不是那么容易的。新經(jīng)理們要快速學(xué)習(xí)并及時(shí)總結(jié)和反思，學(xué)會(huì)溝通，把團(tuán)隊(duì)整合起來(lái)，管理是要循序漸進(jìn)，切不可想著一口吃成胖子。

 

做經(jīng)理人要以管理為主，指導(dǎo)為輔。在下屬遇到困難時(shí)要多引導(dǎo)，不要手把手教，否則后果就是忙得不可開(kāi)交。