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如何提高管理能力
來源： 百納管理論壇
作者：南皮縣中小企業(yè)公共服務平臺
日期：
2023-10-23
1. 推進“自由時間”和靈活的遠程工作機制。常見的選擇是讓員工遠程工作，或者采用靈活安排工作日程的制度，讓員工自行決定最適合發(fā)揮生產(chǎn)力的時間和地點。
2. 找出糟糕的管理者。管理者的行動會作用于創(chuàng)新、生產(chǎn)力和員工發(fā)展，從而大幅影響組織的投資回報率。
3. 對影響生產(chǎn)力的因素進行管理。影響生產(chǎn)力的這20 個因素包括管理技能、傳達明確目標、持續(xù)地學習/ 分享知識、調(diào)整激勵和獎勵、廣泛接受的績效指標、執(zhí)行的正確時機、資源的優(yōu)先權排序、自如地雙向溝通、跨職能部門合作、能否獲得正確的工具、以數(shù)據(jù)為基礎的決策方法、投入要素的品質(zhì)和更廣泛的團隊能力。
4. 掃除對生產(chǎn)力的阻礙。判斷的前提非常簡單、有效，只用問：“如果我們明天必須提高生產(chǎn)力，哪些因素會阻礙我們當前的團隊實現(xiàn)這一目標?”當然，其中也許會摻雜某些辦公室政治，但根據(jù)過去的經(jīng)驗，這些問題中的絕大多數(shù)都是容易解決、極為基本的沖突。
5. 利用金錢以外的激勵手段。利用系統(tǒng)的力量，來運用認可、贊賞和反饋等非金錢因素促進生產(chǎn)力。
6. 根據(jù)工作挑戰(zhàn)提供升職。根據(jù)員工在競賽中的表現(xiàn)進行提拔，比如根據(jù)需要完成的工作職責設置的一系列挑戰(zhàn)
7. 支持分享最佳實踐。人才管理不需要創(chuàng)造新的工具或方法來增加價值。
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